枪响之后，没有赢家。
“疫情对整个行业来说，不管是大企业照旧小企业，影响基本都是一样的。”澳亚国际家居集团董事长、总经理谢岳荣老实说道。
由于疫情的纵�蔓延，中国经济停摆了近一个月。各地的房地产企业大多延期复工至三月以后，装修企业也随之延后，这对第一季度的销售爆发直接的影响。
因企业基础、抗危害能力的差别，疫情对他们的影响纷歧而同。但无一例外的是，企业利润都受到直接影响。因为牢固的本钱用度、员工人为等依然需要支付，销售暂缓，企业效益势必受到影响。
谢岳荣体现，疫情总会获得控制，但会不会留一些“疫情尾巴”，目前还不得而知。各人都在时刻关注疫情生长，从全年来说，销售肯定会下滑，具体下滑几多，实难评估。
随着新冠病毒的爆发，人们对健康以及感应方面的智能化产品需求将会增加。因此所以，从产品的研爆发产来说，智能化、健康化、年轻化的主流消费趋势概略不会变革。
而卫浴作为“低关注度、高加入度”的耐用消费品，危急时刻，会被弃捐在一边，甚至往后推，能不装修就不装修。因此，企业要度过这次疫情难关，要害在于稳健经营，减少欠债。
企业如何稳健经营？需做好以下几个方面：
从企业的久远生长战略来讲，卫浴行业多属重资产，都是自建厂房，注重生产、销售、装置、效劳一体化。而企业能否像家电业一样走轻资产路线，适当控制企业的牢固资产投资？企业未来的生长，究竟是纵向生长、上下游通吃照旧横向生长？这将是我们几个领头企业要考虑的问题。
二是整合供应链。供应链的整合治理，就是要做到行业的相互协作，包括卫浴行业的几个领头企业以后如何协作，如何提倡良性竞争，好比不要以最低价中标。现在不管采购照旧销售，都碰到一个问题，就是最低价中标，去房地产投标、采购物资甚至多以最低价中标，长此以往，最终会导致劣币驱逐良币。
那么，如何提倡整个行业适当的低价中标？卫企没有本钱优势，在竞争中就处于劣势。谢岳荣提倡优质优价，把产品做好，不做亏本生意。“有的工程招标为了抢份额亏本也做，现在没有须要，不可让劣币驱逐良币。”
三是正当、规范化经营。疫情之下，许多媒体呼吁政府对企业帮助，包括减负、延迟交社保、延迟交税等等，这些都是临时的步伐，因为始终都得上缴。行业若要长期健康生长，还需规范化经营。税收、社保、住房公积金、带薪年假以及各方面的员工福利，该给的依然要给。把本钱算准后仍有利润，企业的经营才是良性健康生长。靠国家的补贴只能资助企业度过短期的难关，不可从基础上解决恒久经营的问题。
要成为一个受社会尊敬的企业，就必须正当、规范化经营。把企业经营好，才华受人尊敬。一有风吹草动就随便裁人，这是不卖力任的企业。兴旺国家比较理性，不会陷入频繁建厂、招工、产能过剩然后裁人的怪圈。因此，企业要稳健良性生长，需做到在销售好的时候不盲目扩大生产，在销售差的时候，也能够扛得住。他体现，希望几个头部企业配合树立起这样行业标杆：把企业做恒久，才华赢得社会尊重。
如同当年的非典一样，难关总会度过。时间不会太长，三个月或是半年，疫情隆冬终将逾越。行业仍需要信心、要自律、相助，这样日子才会好过，行业才华迎来更好的未来。